但是这么短的时间内AMD显然不可能有所改观，在Q3季度的财报中AMD的答卷并不能让人满意，而CEO罗瑞德的讲话中并没有聚焦在业务报告上，他一直在强调的是PC产业正在经历一次前所未有的变革，他们很清楚这次变革将会重塑整个业界，而AMD要做的就是在这次变革中找到自己的位置，而这个市场就是低成本商业市场。只有这样AMD才能找到损益均衡点，扭亏为盈。

　　为此AMD不得不付出一些代价，那就是继续裁员，从本季度开始就会开始新一轮的15%裁员，大约有1700人会离开AMD，这是去年底的那次12%裁员之后第二次大规模裁员，去年罗瑞德上任的时候AMD全球还有11737名员工，两次裁员之后AMD的员工总数已经不足万人，这次裁员可以为AMD每年节省1.9亿美元的开支。

　　罗瑞德称他知道问题所在，而且有具体战略可以修正这些问题。虽然他们在主流笔记本市场逐渐获得一些市场份额，但是终端PC的销量一直在走弱，而平板市场增长迅速。

　　他对Win8的发布（促进PC市场增长）的态度跟Intel公司一样谨慎，PC市场发展乏力显然不可能是一个操作系统就能改变的，Win8或许有改变，但是不可能带来太大的变化。

　　罗瑞德的想法是尽早改变这些容易受到影响的问题，因为他不再相信PC市场能够恢复到早前几个季度那样的正常增长速度上了。为此他不仅在削减AMD的运营成本，他实际上是在让AMD远离PC产业，未来40-50%的业务不再集中在PC上。

　　按照他的想法，AMD未来应该在三个领域发力：首先是服务器市场，借助AMD自己的CPU、第三方CPU发力，然后在SeaMicro的名义出售，看来当初收购SeaMicro也是由此考虑的。

　　另一个市场则是半定制的APU，目标是游戏、工业以及通讯市场。另外，AMD将使用自家的APU打造便携设备。

　　总之，罗瑞德相信通过简化产品开发、加强产品技术的多平台利用率可以改变AMD目前的困境。

　　这些策略会管用吗？没人敢肯定，罗瑞德表示它将在2012年Q3季度发挥作用，也就是说目前留给他和AMD的时间只有一年，万一这项策略失败了，AMD或许就没有翻身的可能了。

来源：Tomshardware

　　Rory Read作为联想集团的COO，曾帮助联想成为增长最快的PC制造商。从他的豪言壮语来看，他相信未来的几年中AMD的市场份额将会有明显增长。

　　上面这话是对员工说的，上周他在履新后的第一次投资者会议上强调的是，AMD在执行和市场规范方面应该维持平衡。他在联想的工作上也是以“防守与反击”的稳步策略才推进联想市场份额增长的。

　　在与Intel漫长的竞争历史中，AMD的市场份额一直维持在较低水平（记得大约是20%上下），除了K8时代在性能上容光焕发了一次，AMD处理器的性能大部分时间都不如Intel，只能以低价取胜，跟在Intel后面亦步亦趋。Rory Read新官上任肯定要烧几把火的，或许这意味着AMD的市场策略要有重大改变了。

来源：[xbitlabs]

　　据悉，为了确定新的首席执行官，AMD曾经接触了多位科技企业高管，其中包括甲骨文联席总裁Mark Hurd、EMC公司COO Pat Gelsinger、苹果COO Tim Cook等，但都被婉言谢绝。

　　AMD董事长Bruce Claflin在发表的一份声明中表示：“Rory Read已经在推动公司利润增长方面证明了自己。”此前，Rory Read德曾在IBM工作长达23年，他被称之为具有领导公司业务发生重大转折以及促进公司市场份额增长和盈利的能力。

　　Rory Read毕业于哈威克学院，并获得了信息系统专业的学士学位。2007年他开始担任联想美国公司负责人，并帮助联想将利润提升了1.4亿美元，销售额增加了14%。罗瑞德还曾经担任过IBM亚太地区业务创新部门总经理，并在IBM全球服务部门工作过。

AMD首席执行官兼总裁Rory Read

　　更多相关信息，请参阅AMD官方新闻稿。