近日，英特尔首席执行官帕特-基尔辛格（Pat Gelsinger）就英特尔下一阶段转型致信员工，概述了企业内部的一些信息以及接下来会发生什么，并消除外界的谣言和猜测，比如上周的董事会会议。

帕特-基尔辛格表示，英特尔召开了一次富有成效和支持性的董事会会议，就自身的战略、投资组合以及在8月1日宣布的计划取得的即时进展进行了深入讨论，自己与董事会一致认为，还有很多工作要做，以提高效率、提高盈利能力和增强市场竞争力，三个关键要点包括：

• 随着Intel 18A的发布，必须在代工发展上再接再厉，并在这部分业务中提高资本效率。

• 必须继续紧急行动，创造更具竞争力的成本结构，并实现上个月宣布的100亿美元的成本节约目标。

• 推动AI战略的同时，必须重新专注自身强大的x86特许经营权，并简化产品组合，为客户与合作伙伴提供更好的服务。

此前英特尔已宣布，根据《芯片法案》获得高达30亿美元的直接拨款，用于“安全飞地（Secure Enclave）”计划，旨在为美国政府扩大对尖端半导体的可信制造。同时英特尔将与亚马逊云计算部门AWS在一个为期多年、价值数十亿美元的框架下共同投资定制芯片设计，将在Intel 18A工艺上为AWS生产AI芯片，还会采用Intel 3工艺生产定制的Xeon 6系列芯片。

未来英特尔代工（Intel Foundry）将拥有更大的独立性，成为一家内部的独立子公司，为外部代工客户和供应商提供与英特尔其他部分更清晰的界限和独立性。重要的是，为我们提供了更大的灵活性，可以评估独立的资金来源并优化每项业务的资本结构，以最大限度地提高增长以及为股东价值创造。英特尔还将建立一个包括独立董事在内的运营委员会来管理子公司，支持其继续专注于提高整个业务的透明度、优化和问责制。

英特尔对产能扩张的范围和速度进行了一些调整：

• 位于爱尔兰的晶圆厂增加了产能，未来仍然是英特尔在欧洲的主要中心。根据预期的市场需求，英特尔将暂停波兰和德国的项目约两年。

• 马来西亚仍然是英特尔现有业务活跃的设计和制造中心，计划完成在马来西亚的新的先进封装工厂建设，但是会将根据市场条件来调整启动时间，并提高现有产能的利用率。

• 其他制造地点没有变化，仍致力于在美国进行生产投资，并推进亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的项目。随着英特尔代工业务的发展，将根据市场需求扩大全球生产规模。

英特尔还在采取行动来加强和简化产品组合，已经更明确地抓住机会，提高重点、速度和效率。其首要任务是最大限度地提高 x86 业务在客户端、边缘和数据中心市场中的价值，包括提供更广泛的定制芯片和其他定制产品，比如这次与AWS的合作。英特尔这次还对业务部门进行了整合，将边缘和汽车业务转移到CCG，而NEX将专注于网络和电信业务，另外集成光子解决方案将迁移到DCAI，专注于推动与其首要业务重点完全一致的研发计划。

在8月1日宣布的计划基础上，英特尔将创建更具竞争力的成本结构。通过自愿提前退休和离职服务，已完成今年年底裁员15,000人目标的一半以上，但是仍面临艰难的决定，10月中旬会通知其他受影响的员工。此外，英特尔计划到今年年底前，将持有的全球房地产资产出售三分之二左右。

帕特-基尔辛格称，这是英特尔过去四十多年里最重要的转型，自内存到微处理器转型以来，我们从未尝试过如此重要的东西。当计划成功时，英特尔将迎来胜利时刻，并在未来几十年中打造出一个更强大的英特尔。